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    001 两化融合管理体系的理论框架详解

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    发表于 2020-3-7 16:58:42 | 显示全部楼层 |阅读模式


          两化融合基本框架作为两化融合管理体系的核心内容,它解答了企业在工业化和信息化两化融合工作中往哪走、做什么和怎么做的问题。
          往哪走,是要说清楚企业的战略循环,即战略-可持续竞争优势-新型能力的逻辑支撑。做什么,是要说清楚企业的要素循环,即解决企业需要充分发挥哪些要素的作用,数据、技术、业务流程、组织结构,形成互动的螺旋式上升。怎么做,是要说清楚管理循环,即从策划到支持实施与运行,到评测,到改进的逻辑实现路径。
          两化融合基本框架的本质是对两化融合管理体系的系统思考,是一种思维模式,企业管理层只有实现了对基本框架的共识,才有两化融合贯标的坚实基础,才有持续改进的可能,才有可能达到两化融合贯标的“优秀分数线“;否则,两化融合管理体系最终会流于形式,变成挂在墙上的一纸资质而已。
          下面有请周老师为我们详解《两化融合管理体系的理论框架》。

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     楼主| 发表于 2020-3-7 17:08:40 | 显示全部楼层
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