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    小公司如何找到关键人才,并长远发展?

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    发表于 2021-6-6 12:35:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
    比如 创始人注册公司后,辛苦经营了2年,这时如何在 只持有10%股份的基础上,获得公司控制权,继续保持公司的发展方向?方法如下:

    另外再成立一个 合伙企业,把这个做为持股平台。

    比如  原 责任有限公司,只持有10%GP股份。 另90% LP 股权放入 这个合伙企业。

    后来进公司的人才,签对赌协议,比如 销售方向,完成年度 XX目标,可以获得 10% LP股权。
    或者带资入股,投入多少现金,获得多少股权。

    然后,在公司后面的发展中,让关键的带队成员做 GP股东,其它配合型成员做LP股东。 以此保持公司的长远发展。

    附注:这种模式,是以公司发展壮大为第一目的。有可能发展到最后,创始人也只是一个小 LP,就是财务投资人。然后占股也只有10%-15%,不过好处是 公司会找到真正的大才,带领公司做大做强。 因为蛋糕做大了,创始人实际上也没吃亏。
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