• 关注官方微信 微信公众号 添加方式:
    1:搜索微信号(888888
    2:扫描左侧二维码
  • 登录 注册
  • 创客帮-助您专注创业

    查看: 115|回复: 0

    “专精特新”冷知识:为什么中国企业宁做"单项冠军"?

    [复制链接]

    12

    主题

    18

    帖子

    0

    积分

    实习版主

    Rank: 7Rank: 7Rank: 7

    积分
    0
    发表于 2022-4-14 21:33:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
    01|为什么有 “单项冠军”“隐形冠军”之分?

    “隐形冠军”是指在某个细分市场领域占据全球前三地位,有非常强大的技术和市场影响力的企业。它们绝大多数是面向企业的业务,只为龙头企业做配套,其产品是不可替代的。这些企业大多数不为普通消费者所熟知,但是,在自己的细分市场却有非常高的知名度。德国有很多这样的企业分布在中小城市和农村地区,行事低调,有意识地避开竞争对手的关注,所以,被称之为“隐形冠军”。

    “单项冠军”是长期专注于制造业特定细分产品市场,生产技术或工艺国际领先,单项产品市场占有率位居全球前列的企业。这些企业大多会选择上市,弊端是上市之后曝光度增大,有可能引起欧美国家的关注,被列入“实体清单”的打击之列,或者在进行海外并购的时候受到审查和限制,支付过高的并购溢价。

    02|为什么德国企业愿做“隐形冠军”,而中国企业愿做“单项冠军”?

    德国“隐形冠军”中有很多是家族企业(至少占60%以上),他们不愿意失去对企业的控制权。这些企业的纯利润很高(税后利润超过8%,而大多数《财富》世界500强企业的税后利润可能在4%左右),可以实现自我滚动式发展。

    同时,德国有一个资本市场不发达,而银行发达的金融体系。不管是商业银行,还是当地的储蓄银行、信用合作社等,能够为企业提供长期低息贷款。特别是,在经济萧条的时刻,德国银行奉行“雨天不收伞”的原则,所以,德国的“隐形冠军”倾向于自我融资和债务融资。

    中国的“专精特新”企业认为,上市可以带来大量资本、较高知名度,便于营销,而且能规范企业管理。所以,有企业把上市当作“成人礼”,认为上市是一种阶段性成功,同时也可以实现个人财务自由。



    03|上市会不会把“专精特新”带偏?

    如果“专精特新”企业上市之后,选择多元化发展或者盲目扩张,无法再坚持“十年磨一剑”的长期主义,上市就意味着一场灾难。来自外界的压力和诱惑容易使企业改变初衷,不能集中精力。例如,每季度需要发布的财务报表、地方政府希望承担更多的社会责任、参与一些不良资产的重组等。

    04|中国专精特新“小巨人”,离德国“隐形冠军”有多远?

    根据工业和信息化部的数据,专精特新“小巨人”有“5678”的特点,即超过五成研发投入在1000万元以上(小巨人的研发强度超过销售额的7%,中国规模以上工业企业平均为1.41%,民营企业1000强的平均数是2.57%),超过六成属于工业基础领域,超过七成深耕10年以上,超过八成居本省细分市场首位。

    德国“隐形冠军”的研发强度在6%左右,研发资金投入在2000万欧元左右,而且持续投入至少30年,积累了大量的专利和技术诀窍,布局了密不透风的专利防御体系。其产品的技术含量和可靠性远远超过大多数专精特新“小巨人”和“单项冠军”企业,以至于许多龙头企业宁愿花5倍的价钱购买进口配件。

    05|国际化方面,中国“专精特新”企业仍是短板

    “专精特新”的灵魂是创新。我国目前评选出的专精特新“小巨人”企业更侧重于解决“卡脖子”、补链补短板等问题,在国际化方面,主要采用直接出口甚至是间接出口的方式。在海外直接设厂或者进行国际并购,只是少数企业的行为。

    德国的“隐形冠军”企业则是两条腿走路,即创新+全球化。其中,创新让产品远超竞争对手,全球化则让企业有了规模效应。大多数“隐形冠军”企业会在多个国家设有自己的子公司或者工厂,利用当地资源就地生产,全球化运营。



    06|“双碳”目标和全球产业链的调整

    未来,中国部分高耗能、高碳排放的产业必须转移,比如钢铁等。而绝大多数产业应该尽可能在国内进行梯度转移,从东部沿海转移到中西部和东北等;部分劳动力密集型的产业,可以考虑在沿边的自贸区设厂,尽可能地把产业链和供应链留在国内,尤其是保证高附加值和高技术部分。中国要区别于德国“隐形冠军”的国际化模式,保住在国内的高端制造业,实现相对均衡的发展。

    07|如何打造真正的技术转化平台?

    德国有弗劳恩霍夫应用技术研究中心进行技术转化。虽然我国提出了科研院所和企业之间“双向揭榜”的活动,政府采取了一系列工程:比如,推动建设工程师协同创新中心为企业搭建高层次人才供给通道,在国家人才计划中对“小巨人”企业予以倾斜等。但在科研体制改革方面还有调整空间,比如,可以把中科院和部分高校老师从课题和论文中解放出来,组成面向应用技术的开发平台。

    08|如何建立和谐的产业链协同关系?

    “德日模式”强大的一个重要原因是围绕大型企业建立了kreitsch(系列)中小企业。在产品创新上,龙头企业采用开放式创新;在产品研发设计阶段,请配套企业协同加入;同时,在经营中,尽可能地保持价格和利润的相对稳定。

    我国面向“专精特新”中小企业推出一系列举措。例如,组织实施一批工程化应用验证项目,促进优质产品先试首用;向龙头企业征集技术产品问题,组织“专精特新”中小企业揭榜,以比赛激发创新创业活力,促进产业链大中小企业融通创新等。但涉及市场主体的自身利益及政策落实问题,所以,还需要一个磨合的过程。

    09|为何德国的“双元制”教育在中国水土不服?

    目前,中国制造业还处于发展阶段,无法为产业工人提供体面的劳动收入;西部劳动力大省和东部沿海用人企业之间在空间上分离;职业教育质量不高、课程落伍、与实践脱节;职教系统缺乏向上及横向贯通的通道;社会观念问题(学而优则仕等)以及外卖快递等行业对职业技术工人的冲击(短平快获得报酬),使职业教育不能得到广泛推广。

    10|需要与之匹配的社会文化价值观

    工匠精神需要“专心、专注、专业、专家”,聚焦细分市场,需要长期坚守不为“噪音”和诱惑所动摇的文化价值观。中国“差不多”的传统文化,叠加资本市场“一夜暴富”的吸引力等因素都是“专精特新”之路上的文化障碍。

    相关专家认为,德国隐形冠军的市场领导力来自:一是对不确定性规避的文化;二是龙头企业的高标准、严要求;三是家门口有强大的竞争对手,长期对打陪练。中国企业应该从自己的文化和历史中,重新唤回工匠精神。

    ——————

    “专精特新”企业申报在即,各家企业在申报中有遇到问题,欢迎联系创客帮客服,预约专家上门一对一精准辅导,帮您全方位辅导申报,享受政策支持。

    回复

    使用道具 举报

    微信小程序:

    官方微信

    手机APP下载:

    官方微信

    QQ手机版 圈子 创客帮-助您专注创业 Chuangkeup system X3.4 Powered by © 2019-2022 Chuangkeup Inc. 

    统计

    快速回复 快速发帖 返回顶部 返回列表