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    企业家孵化办法

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    发表于 2020-2-26 18:11:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
    第一条:目的
    为贯彻“共同富裕,共同发展,一起幸福”的天九核心价值观,特根据集团首创的企业家孵化器理论,制度本办法。

    第二条:孵化原则
    营销企业家孵化遵循“任人唯贤,多劳多得,公平竞争,义利兼顾”的原则。

    第三条:孵化程序
    1.创业者从正式入司之日起进入孵化程序。
    2.孵化流程:专员-主管-高级主管-经理(联席经理)-高级经理-总监(联席总监)-高级总监-副总经理-资深副总经理-高级副总经理-总经理(联席总经理)-子集团副总裁-子集团资深副总裁-子集团高级副总裁-子集团总裁(联席总裁)-子集团星级总裁(星级联席总裁)-二星-三星-四星-五星级总裁
    3.新进创业者,可以申请从专员到总监任意级别开始孵化,经理及以下由总经理及/总裁确定,高级经理,总监由事业部总裁确定。
    4.新聘总经理/总裁由平台集团董事会确定,向控股集团董事局备案后生效。

    第四条:创业者晋升,降级,降职,离职
    创业者的孵化晋升为职级的晋升,享受相应职级待遇,团队管理职务由符合条件的创业者申请,经批准后正式认命。

    一,考核标准
    每月按综合分值法考核,从利益驱动升级为价值观驱动。考核标准为82+111,即业绩80分,目标完成率20分。另设30分加分,即民主评议10分,创新成果10分,团队贡献10分。所有得分之和为本人月度/年度综合分值,满分为130分。具体得分方式为:

          (1)个人完成一个项目联营全款,或达到同级平均成本业绩,得80分;未达到平均数,同比例扣分。

          管理人员按团队总业绩和团队成本业绩各占50%权重考核,当月达同级平均标准的,得80分;未达到平均标准的,同比例扣分。

          个人同级指职级相同。管理人员同级指职务、职级均相同,本级不足3人的,参与下一级。同职务中的最低级不足3人的,参与上一级,下同。

          个人成本业绩=个人业绩X3一个人薪资标准。团队成本业绩=团队总业绩X5-除提成以外的团队总成本。下同。(2)完成或超额完成下达的到款目标得20分(管理人员为团队目标,非管理人员为个人目标),未完成同比例扣分。(3)民主评议10分,创新成果10分,团队贡献10分。具体办法按实施细则执行。
    (4)违反禁止性条款或发生责任事故的相应扣分。具体扣分办法按执行细则执行。

    二、分值考核

    1、晋升与降级
          连续3个月达到同级平均综合分值,自动晋升级。连续3个月达不到同级平均综合分值,下降一级。1-2月为一个考核月(下同)。

          (1)北京公司与地方公司按两个序列分别计算(下同)。

          (2)个人综合分值年度排名位列同级前10的总裁级以下人员,若当年未晋升,特别奖励晋升一级。降至对应职级,达到上一级

    (3)新员工根据入职后的前6个月综合分值确定最终职级,未达到同级平均数70%的。降至对应职级,达到上一级 平均数的,晋升一级。  
    (4)晋升到子集团总裁/联席总裁后,可继续晋升星级总裁/星级联席总裁(1星,2星,3星……)。

          2、免职
          按综合分值排名,符合下列条件之的,予以免职:
          (1)北京公司总经理连续3个月或累计4个月排名倒数第一。
          (2)地方公司总经理连续3个月或累计4个月排名倒数后三名。  
          (3)团队总监连续3个月或累计4个月在本事业部排名倒数第一。
          (4)团队经理连续3个月或累计4个月在本事业部排名倒数后三名。

    3、自动淘汰
         (1)团队经理以下(不含团队经理,含新员工),连续3个月无联营到款,自动淘汰。

          (2)应该淘汰的终身员工,集团统一组织一周带薪强化培训,考核合格后可继续上岗,若考核不合格,调岗或停薪自学,直到考核合格为止。

          (3)达到淘汰标准的员工,由本人提出申请,各级管理人员同意,可给予一次担保机会,若担保失败,被担保人担保期间的薪资由团队经理承担40%,团队总监30%、总经理30%。当月团队所有被担保人业绩总和达到发放的基本薪资总和,团队管理者免于承担被担保人薪资。

          三、其他考核
          创业者达到以上分值晋升标准后,还须进行以下2项考核,全部达标后方可正式晋升。

    1、知识考核:
          具体以公司当年制定的考核办法为准。人力资源中心每月组织1次考核,85 分以上为达标,各级创业者可自愿提前申请考核,考核通过后,终身有效。

          2、行为规范考核:
          本人在考核周期内若有不诚信行为、严重违规违纪行为、重大责任事故,暂缓晋升,半年内认错改错态度良好,效果明显,没有再犯,没有降级,可给予晋升。

    晋升后,团队成员(含本人)的客户出现退款,导致考核指标不达标的,降级到原孵化级别。仅限创业者前期乱承诺、后期服务不好等个人原因,因公司原因的例外。

    第五条:团队领袖任免
    所有团队领袖都须通过竞争上岗并由相应管理人员任免,团队经理由公司总经理/总裁任免:团队总监由事业都总段任免;公司总经理/总裁由平台集团董事会任免。

    第六条:团队发展基金
    公司团队按照员工提成奖励的1%提取团队发展基金,由各公司自主安排使用,经事业部总裁审定后报铺。团队发展基金年终结算超出部分,由公司总经理/总裁个人全部承担,节余部分延续到次年使用。

    第七条:执行与修订
    本办法从2010年1月1日起执行。每年根据实际情况修订次。若遇特殊情况,控股集团董事局有权做出调型城释权归控股集团董事局。

    创客帮投资集团2019年1月1日
    主送:集团各单位,全体员工。
    创客帮平台投资集团

    2010年1月1日印发
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